管理目標：
為公司提供和培養一支高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng )造能夠引導員工行為、激發(fā)員工潛能的激勵機制。
創(chuàng )新人才工作制度和機制，架構科學(xué)制度體系，加強員工隊伍建設，精干經(jīng)營(yíng)管理隊伍，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，穩定團隊隊伍，優(yōu)化員工隊伍結構，營(yíng)造人才脫穎而出的良好氛圍，形成年齡結構合理，專(zhuān)業(yè)結構配套，層次結構科學(xué)，素質(zhì)優(yōu)良，適應公司發(fā)展戰略需要的員工隊伍。
管理準則：
1、以人為本，廣聚英才；
2、能者授權，功者受祿；
3、以能用人，優(yōu)勝劣汰；
4、呵護賢才，傾心培養；
5、客觀(guān)評價(jià)，推行目標管理體系，科學(xué)評價(jià)人才能力。
